Analysis of the UPTD Strategy for Community Health Centers with BLUD Status in Jember District Using the SPACE Matrix Approach
DOI:
https://doi.org/10.25311/keskom.Vol10.Iss3.1913Abstrak
Perubahan status 50 Puskesmas menjadi BLUD di Kabupaten Jember dimana setiap Puskesmas mempunyai latar berlakang yang berbeda beda, ada yang secara kekuatan internal kuat dan ada yang lemah tetapi di sisi lain ada standar-standar yang berlaku sama untuk semua Puskesmas yang harus dicapai sebagai konsekunesi perubahan status Puskesmas menjadi BLUD sehingga dibutuhkan strategi dari Puskesmas untuk mencapai tujuan tersebut. tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis strategi UPTD Puskesmas dengan status BLUD di Kabupaten Jember menggunakan pendekatan matrik SPACE. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kuantitatif. Pengolahan dan analisis data dilakukan dengan Analisa kuantitatif, pengumpulan data dilakukan secara cross sectional. Besar sampel 4 Puskesmas yang dipilih menggunakan Teknik purposive sampling. Teknik pengambilan data dengan instrument kuesioner dan divalidasi dengan cara fokus group diskusi (FGD) dan sebagian menggunakan data sekunder yang ada di Puskesmas. Hasil analisis matrik SPACE menunjukkan bahwa Puskesmas dengan kekuatan internal yang lemah berada pada kuadran kompetitif sedangkan Puskesmas dengan kekuatan internal yang kuat berada pada kuadran agresif dan efektivitas organisasi yang diukur berdasarkan aspek kinerja keuangan dan aspek kinerja pelayanan menunjukkan indikator yang baik. Hasil capaian ini dipengaruhi oleh strategi masing-masing Puskesmas sehingga perlu penerapan strategi yang jelas, terukur dan dapat dicapai sesuai kemampuan sebuah organisasi
Unduhan
Referensi
1. Peraturan Menteri Dalam Negeri RI. (2018). Peraturan Menteri Dalam Negeri RI No. 79 Tentang Badan Layanan Umum Daerah. Kementerian Dalam Negeri RI. Jakarta, Indonesia.
2. Kementerian Kesehatan RI. (2022). Buku Saku Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) Puskesmas. Jakarta : Kementerian Kesehatan RI.
3. Molyono, F. (2013). Sumber Daya Perusahaan dalam Teori Resource-based View. Jurnal Administrasi Bisnis, 9 (1), 59-78. https://journal.unpar.ac.id/index.php/JurnalAdministrasiBisnis/article/view/434
4. Wahyudi, B. (2024). Analisis Kinerja Keuangan Untuk Membangun Strategi Pertumbuhan Bisnis Yang Berkelanjutan. Tugas Mahasiswa Ekonomi, 1(1). https://coursework.uma.ac.id/index.php/ekonomi/article/view/370
5. Bupati Jember Propinsi Jawa Timur. (2023). Keputusan Bupati Jember Nomor: 188.45/81/1.12/2023 tentang Penerapan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah Pada Unit Pelaksana Teknis Daerah Pusat Kesehatan Masyarakat. Jember; Pemerintah kabuoaten jember.
6. Ulumsyah, B. & Syuhada, M. N. (2021). Pengembangan Perusahaan Menggunakan Diagnostik Open System. Psikobuletin:Buletin Ilmiah Psikologi, 2 (3), 175-184. https://ejournal.uin-suska.ac.id/index.php/Psikobuletin/article/view/14081/6784
7. Fadilla Dalimunthe, U., Sukmayati Siregar, O. & Agustina, D. (2023). Implementasi Strategi Manajemen Untuk Meningkatkan Kualitas Pelayanan Di Puskesmas : Study Literatur. Jurnal Kesehatan Tambusai 4 (2), 1237–1243. https://journal.universitaspahlawan.ac.id/index.php/jkt/article/view/14772/12170
8. David, F. R. (2016). Manajemen Strategik (edisi lima belas). Jakarta : Salemba Empat.
9. Salem, N. B. B. S. & Yusof, N. A. M. (2013). Diagnosing Organization Systems Model for Knowledge Workers Development in Malaysian Biotechnology Industry. Procedia Soc Behav Sci, 81, 618–623. https://www.researchgate.net/publication/269844292_Diagnosing_Organization_Systems_Model_for_Knowledge_Workers_Development_in_Malaysian_Biotechnology_Industry
10. Sari, L.(2020). Analisis Perumusan Strategi Bisnis Pada PT. Tri Wanka Sejahtera. Jurnal Ekonomi dan Manajemen Sistem Informasi, 1 (5), 523-531. https://dinastirev.org/JEMSI/article/download/223/131
11. Islachiyana, R., Zunaidi, A., Puspitasari, A. D. & Mahmudi, D. (2023) Strategi Pengendalian Biaya Produksi: Analisis Perlakuan Akuntansi Produk Cacat di UsahaKerajinan Terbang Bani Syafi’i. Proceedings of Islamic Economics, Business, and Philanthropy, 2 (1), 99-118. https://jurnalfebi.iainkediri.ac.id/index.php/proceedings/article/view/1019/394
12. Kementerian Keuangan Republik Indonesia. (2020). Buku Pedoman BLU Maturity Rating Assessment Tools and Evaluation. Versi 1.0. Direktorat Pembinaan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Direktorat Jenderal Perbendaharaan, Kementerian Keuangan.
13. Mawarni, E. A., Wuryani, E. (2020). Analisis Kinerja Puskesmas Yang Menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (PPK-BLUD) (Studi pada Puskesmas Krian Kabupaten Sidoarjo). Jurnal akuntansi Unesa, 09 (01). https://journal.unesa.ac.id/index.php/akunesa/article/view/9768/4966
14. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi RI. (2017). MenpanRB No. 14 Tentang Pedoman Penyusunan Survei Kepuasan Masyarakat Unit Penyelenggara Pelayanan Publik. Kemeterian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RI. Jakarta, Indonesia.
15. Zima Anggraini, S. (2022). Analisis kinerja BLUD pada puskesmas Nagaswidak dengan metode balanced scorecard. Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan, 5 (4), 1768-1776. https://journal.ikopin.ac.id/index.php/fairvalue/article/view/2695/2272
Unduhan
Telah diserahkan
diterima
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2025 Jurnal Kesehatan Komunitas
Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Copyright @2017. This is an open-access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/) which permits unrestricted non-commercial used, distribution and reproduction in any medium
