Analisis Faktor-Faktor yang Berhubungan dengan Kinerja Pegawai Pada Puskesmas Teluk Lingga Tahun 2024
DOI:
https://doi.org/10.25311/keskom.Vol10.Iss3.2071Kata Kunci:
Kata Kunci : Kinerja Pegawai, PuskesmasAbstrak
Puskesmas adalah tombak pelayanan kesehatan dan untuk terus mengoptimalisasi pelayanan kinerja pegawai sangat diperlukan. Kurang maksimal pegawai Puskesmas Teluk Lingga ditunjukan dari hasil Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) tahun 2021 adalah 81.63%, pada bulan Juli 2022 adalah 81,69% dan Januari 2023 adalah 81,61% yang belum 100%. Tujuan dipenelitian ini adalah menganalisis faktor yang dapat memberikan pengaruhnya pada kinerja pegawai di Puskesmas Teluk Lingga Sangatta. Penelitian ini jenisnya analitik dengan pendekatan cross-sectional. Variabel independen mencakup iklim organisasi, disiplin kerja, penghargaan, kompetensi pegawai, dan lingkungan fisik, sedangkan variabel terikatnya adalah kinerja pegawai Puskesmas. Subjek penelitian ini terdiri dari seluruh pegawai UPT Puskesmas Teluk Lingga yang berjumlah 69 orang. Sampel dikumpulkan dengan menggunakan teknik penghitungan total sampling. Data dianalisis menggunakan uji chi-square dan analisis regresi logistik ganda. Hasil analisis diperoleh variabel yang berhubungan dengan kinerja karyawan di Puskesmas adalah iklim organisasi, disiplin kerja, sistem penghargaan, kompetensi pegawai dan variabel yang tidak berhubungan kinerja pegawai adalah lingkungan fisik. Sistem penghargaan merupakan varoabel yang paling berhubungan dengan kinerjanya pegawai. Disimpulkan kinerja pegawai akan semakin meningkat apabila pegawai mendapatkan penghargaan baik finansial maupun non finasial yag baik. Disarankan agar pimpinan dan manajemen melakukan upaya maksimal terhadap pemberian penghargaan secara merata kepada seluruh pegawainya.
Unduhan
Referensi
[1] Wulansari dan Wahyono (2022). Faktor-Faktor Yang Berhubungan Dengan Kinerja Pegawai Puskesmas Sragen Pada Masa Pandemi Covid-19. Vol 10 No. 1. Jurnal Kesehatan Masyarakat.
[2] Ajabar. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Grup Penerbit Budi Utama.
[3] Harahap (2023). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai di Puskesmas Teladan Medan Tahun 2022. Vol. 7 No 2. ISSN 2623-1581.PREPOTIF : Jurnal. Kesehatan Masyarakat. Program Studi Magister Kesehatan Masyarakat Direktorat Pascasarjana Universitas Sari Mutiara. P. 1573-1589.
[4] Saputra (2023) Pengaruh Kompetensi, Iklim Organisasi, Dan Etos Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bumdes Agung Karya Desa Peguyangan Kangin Kota Denpasar. Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Universitas Mahasaraswati Denpasar.
[5] Saragih, (2022) Pengaruh Total Quality Management, Komitmen Organisasi, Sistem Pengukuran Kinerja Dan Sistem Penghargaan Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Empiris pada Puskesmas di Kota Jambi). Universitas Jambi
[6] Utami Made D. (2024). The Influence of Organizational Climate on Employee Performance: The Mediating Role of Perceived Work Stress. International Journal of Science and Society, Volume 6, Issue 4. 2024. p120-135
[7] Fauziyyah (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Di Puskesmas Suradita Kabupaten Tangerang. Pistemik. Indonesian Journal Of Social And Political Sciences. Volume 4, No.2. P27- 37
[8] Wandi (2022). Pengaruh Kompetensi Dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai Di UPT Puskesmas Karanganyar Kabupaten Lebak. Jurnal Fluralis. Volume 1. No, 1 P-ISSN : 2828-7070xe-ISSN :2829-0917.
[9] Laoli, B (2024). Improving Employee Performance: A Study of The Influence of Motivation Sincerity Discipline and Work Environment. Journal International Journal Of Contemporary Studies In Education. VOL.03. NO.01 (2024) 82-9 DOI : https://doi.org/10.56855/ijcse.v3i1.974
[10] Sutrisno, (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetak ke sebelas. Prananda Media Group, Jakarta.
[11] Habibi (2021). Hubungan Reward Dengan Kinerja Perawat Di Rumah Sakit Dr. Sitanala Tahun 2020. Vol 6. No. 2. Jurnal JKFT: Universitas Muhamadiyah Tangerang. p73-82
[12] Sada La (2022). Relationship of Implementation Organizational Strategies and Reward Systems with Performance of Employees at Health Center in Konawe Selatan District. Waluya. The International Science Of Health Journal Vol.1 No.4. p114-119 DOI: https://doi.org/10.54883/wish.v1i4.21
[13] Irawan (2020). Hubungan Pemberian Penghargaan (Reward) Dengan Kinerja Pegawai Dinas Pariwisata Kota Samarinda. Volume 8 No 1. eJournal Administrasi Negara, 8 (1): 2020 : 9507-9521.ISSN 2541-674x
[14] Nhu (2024). The effect of employee competence and competence – job – fit on business performance through moderating role of social exchange: A study in logistics firms. The Asian Journal of Shipping and Logistics Volume 40, Issue 4, December 2024, p187-197.
[15] Anggaini (2024). The Influence of Competence and Training towards Employee Performance through Job Satisfaction as Intervening Variable in Wonoayu Health Center, Sidoarjo Regency. International Journal Of Multidisciplinary Research And Analysis. Volume 07 Issue 09 September 2024. p 4329-4335. DOI: 10.47191/ijmra/v7-i09-25.
[16] Prabowo (2023). The Effect of Competence, Workload, and Work Environment on Employee Performance with Work Motivation as an Intervening Variable (Case Study at Puskesmas Guntur II Demak). Educational Journal of History and Humanities, 6 (4), 2023, pp. 2375-2384 P-ISSN: 2614-3917, E-ISSN: 2775-5037 DOI: https://doi.org/10.24815/jr.v6i4.34631
[17] Ahmaluddin. (2022). The Impact Of Employee Competence And Infrastructure Toward Employee Performance At Dinas Kesehatan Kabupaten Pesisir Barat During The Covid 19 Pandemic. Saburai-IJSSD : International Journal Of Social Sciences And Development Volume 6, No.1 (2022).
[18] Liana (2023). Pelatihan, Keterlibatan Kerja Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Dirgantara Vol 16, No. 1, Juli 2023. DOI : https://doi.org/10.56521/manajemen-dirgantara.v16i1.912
[19] Hisan.A. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin, Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai UPT Puskesmas Kecamatan Sluke Kabupaten Rembang. Ekonomis: Journal Of Economics And Business Volume 7, No 2 (2023), September, 1357-1363
[20] Maassen, (2021). Defining a Positive Work Environment for Hospital Healthcare Professionals: A Delphi Study. PLoS ONE 2021, 16, e0247530. ttps://doi.org/10.1371/journal.pone.0247530
[21] Broom, M.(2019) A. Exploring the Impact of a Dual Occupancy Neonatal Intensive Care Unit on Staff Workflow, Activity, and Their Perceptions. Health Environ. Res. Des. J. 2019, 12, 44–54.
[22] Freihoefer, K.(2019). Implications of a Decentralized Postpartum Unit Design and Clinical Operations. Health Environ. Res. Des. J. 12, 39–52.
[23] Nuraena, S. (2024). The Relationship between Physical Work Environment, Non-Physical Work Environment, and Organizational Commitment on the Performance of Nurses in the Inpatient Ward of Kendari City Hospital. Journal of Health Science and Medical Therapy, 2(02), 135–148. DOI: https://doi.org/10.59653/jhsmt.v2i02.767
[24] Aini, N. (2021). Pengaruh Team Work dan Penghargaan pada Kinerja Karyawan Hotel Bintang Tiga di Surabaya. IDEL : Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol 2 No. 2. DOI: 10.38076/ideijeb.v2i2.63. p113-121.
[25] Mangkunegara (2019), Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Remaja Rosdakarya
[26] Sedarmayanti, (2016), Manajemen Sumber Daya Manusia Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil, Bandung, PT Refika Aditama
Unduhan
Telah diserahkan
diterima
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2025 Jurnal Kesehatan Komunitas
Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Copyright @2017. This is an open-access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/) which permits unrestricted non-commercial used, distribution and reproduction in any medium
